ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПОЛЕТА МКС

© В.И.Станиловская, В.А.Кукушкин
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "Проблемы ракетной и космической техники"
2000 г.

Планирование операций на Международной космической станции заключается в создании документов, определяющих перечень операций, подлежащих выполнению в заданный период времени. Планирование подразделяется на несколько этапов, каждый из которых охватывает определенный период времени и определяет перечень задач, которые необходимо выполнить на данном этапе планирования. Итогом каждого этапа планирования является выпуск соответствующих документов, определяющих перечень задач, необходимых для решения на данном этапе планирования.

В зависимости от периода планирование подразделяется на стратегическое (долгосрочное), тактическое и исполнительное. Исполнительное планирование, в свою очередь, подразделяется на долгосрочное (прединкриментное), краткосрочное и оперативное.

Поскольку планирование должно учитывать интересы всех партнеров по созданию МКС, то создание документов, на основе которых осуществляется планирование или непосредственно проведение планов полета, требует согласования со всеми заинтересованными сторонами - участниками проекта МКС. Значительная удаленность партнеров друг от друга требует применения автоматизированных средств создания, хранения и переработки информации по планированию, позволяющих обмениваться ими между участниками и оперативно вносить соответствующие коррективы в создаваемые планы полета до начала их реализации.

Для этого требуется создание единого стандартного средства планирования или нескольких универсальных средств, способных взаимодействовать между собой, передавая созданную одной из сторон информацию в систему планирования других партнеров для ее согласования и утверждения.