ПРОБЛЕМЫ СИСТЕМНОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РКТ: СОСТОЯНИЕ И ПУТИ РАЗВИТИЯ

© В.И.Лукьященко, В.П.Сенкевич, Э.Г.Семененко, В.И.Флоров
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "К.Э. Циолковский и научное прогнозирование"
2004 г.

В докладе рассмотрены проблемы и методы построения сценариев развития космической деятельности, их исследования для решения задачи определения возможных альтернативных путей развития.

На сегодняшний день построение сценариев стало широко распространенным методом исследования развития сложных систем, накоплен опыт конкретных работ и предложены методы прогнозирования. Использование сценарного подхода позволяет интегрировать полученные прогнозы развития космической деятельности на национальном и международном уровнях и представляет собой самостоятельное направление в прогнозировании.

В докладе предложена методология сценарного имитационного моделирования, обеспечивающая выявление вариантов логики развертывания космической деятельности и получения вероятностной оценки событий на основе выделения прогнозной ситуации. Это дает возможность определить цели развития космической деятельности и осуществлять системную увязку путей и средств их достижения.

Обособление сценарного подхода позволяет с единых позиций решать задачу вариантности развития космических средств в интересах науки и в социально-экономической сфере.

Обосновывается тезис о необходимости использования в рамках современного системного прогнозирования развития ракетно-космической техники (РКТ) моделей концептуального синергетического проектирования будущих космических систем и технологии теории бифуркаций.

Приведены результаты построения и исследования трех сценариев развития космической деятельности (максимальный, средний, минимальный варианты развития) при различных вариантах ресурсного обеспечения. Даны рекомендации по принципам и необходимым условиям формирования потенциала ракетно-космической промышленности на период после 2015 года.

 
 

Ссылки партнёров