СРАВНЕНИЕ ВАРИАНТОВ ОРГАНИЗАЦИИ ТРАНСФЕРТА ТЕХНОЛОГИИ И ИННОВАЦИЙ В ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗВИТИЯ КОСМИЧЕСКИХ ПРОИЗВОДСТВ

© М.А.Бек, Н.Н.Бек
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "К.Э. Циолковский и проблемы космического производства"
2005 г.

Успешное развитие космических производств возможно лишь при условии, что сформируются (например, стихийно или при централизованном управлении) «цепочки создания стоимости», объединяющие все звенья инновационного процесса перехода от предпринимательских идей использования космического пространства для производства до бизнес-проектов эффективного использования продукции. Такие цепочки могут включать десятки звеньев, в большинстве своем не имеющих отношения к космонавтике. Разрывы между начальными и замыкающими звеньями таких цепочек (обусловленные не только отсутствием опыта успешного взаимодействия, но и слабой осведомленностью о возможностях взаимовыгодного сотрудничества) оказываются трудно преодолимым препятствием при переходе от идей к практическому использованию продукции, к её распространению (диффузии). Скорость диффузии определяет коммерческую эффективность инновационных проектов и в значительной мере зависит от того, как организованы процессы передачи (трансферт) знаний и технологий в создаваемых цепочках.

Конечные звенья «цепочек создания стоимости» часто играют решающую роль в выявлении и удовлетворении платежеспособного спроса конечных потребителей. Поэтому особенно важно заблаговременно привлечь конечных потребителей к участию в разработке и реализации инновационных проектов. И, соответственно, обеспечить опережающую передачу замыкающим звеньям знаний, необходимых для успешной коммерциализации реализуемых идей.

В докладе рассмотрены методические аспекты выбора подхода к организации трансферта, который должен учитывать как операционные соображения (минимизация издержек в транзакционной модели с учётом возможных потерь от оппортунистического поведения, например, при разделении доходов между отдельными звеньями), так и стратегические соображения (долгосрочное конкурентное преимущество создаваемой цепочки).

Возможности сравнения альтернативных вариантов организации трансферта технологий и инноваций (создание стратегических альянсов, безвозмездная передача в рамках централизованной системы управления, продажа лицензий) иллюстрируются результатами имитационного моделирования процесса реализации гипотетического инновационного проекта создания космического производства.

Показано, что выбор варианта организации трансферта, влияя на затраты средств и времени, необходимых для преодоления разрывов, передачу и освоение знаний, существенно влияет на реализуемость и коммерческую эффективность проекта. Преимущества того или иного варианта в значительной мере зависят от внешней среды осуществления и перспектив дальнейшего развития проекта.