ОЦЕНКА СИНЕРГЕТИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР

© Е.Н.Машкова, С.В.Володин
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "К.Э. Циолковский и экономика космической деятельности"
2011 г.

Одним из ведущих направлений совершенствования корпоративного управления в высокотехнологичных отраслях и их кластерах является формирование интегрированных структур путем слияний или поглощений (M&A). Возможны различные схемы такой интеграции, в частности, вертикальная и горизонтальная. Синергетический эффект в этих схемах имеет различную природу.

Источником синергетического эффекта в горизонтально-интегрированных структурах является сокращение объемов параллельных работ, в особенности на фазе НИОКР. Например, при совместной разработке продукта двумя компаниями. Однако наличие интегрального положительного синергетического эффекта нуждается в подтверждении. На следующей фазе жизненного цикла — производстве — может сложиться неблагоприятная структура издержек, вызванная возможным разделением выпуска продукции на двух предприятиях вместо одного.

Более сложно выявить наличие синергетического эффекта в вертикально-интегрированных структурах, что связано с усложнением бизнес-моделей не только в количественном, но и в качественном отношении. С одной стороны должно происходить (хотя это в реальности бывает не всегда) уменьшение транзакционных затрат между управленческими уровнями. С другой — возможны потери, связанные с обеспечением совместимости различных технологий.

Как при создании горизонтально-, так и вертикально-интегрированных структур присутствует элемент неопределенности, связанный с различными организационными культурами объединяющихся компаний.

В данной работе идентифицированы и проранжированы по значимости основные факторы, влияющие на интеграцию организационных структур. Представлены численные оценки синергетического эффекта для некоторых вариантов M&A.