БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО В АЭРОКОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

© В.Р.Бурханов
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "К.Э. Циолковский и экономика космической деятельности"
2016 г.

Для успешного конкурирования в сфере международных пуско-вых услуг необходимо снизить затраты на производство продукции аэрокосмической отрасли. Одним из путей уменьшения стоимости является понятие бережливого производства. Бережливое производ-ство — принцип управления производством, направленный на непре-рывное устранение потерь. Согласно данному принципу, потери де-лятся на 7 типов:

– потери из-за перепроизводства;

– потери времени из-за ожидания;

– потери из-за дефектов;

– потери из-за перемещений людей;

– потери из-за запасов;

– потери из-за обработки;

– потери из-за транспортировки.

Для устранения потерь перепроизводства применяется принцип вытягивающего производства. Вытягивающее производство — схема, при которой объем продукции определяется потребностью заказчика. Данная концепция заключается в том, что потребитель «вытягивает» продукт, при этом организация производства строится сверху вниз, от главных сборочных операций к более простым технологическим про-цессам, и так далее до изготовления элементарных деталей. Таким образом, вытягивающее производство позволяет избавиться от потерь перепроизводства и хранения лишнего задела.

Потери из-за ожидания сокращаются за счет введения принципа «точно в срок», когда поставщики поставляют материалы и полуфаб-рикаты согласно плану непосредственно к технологической операции. Это позволяет минимизировать запасы хранения и сократить расходы на складирование. Важно отметить, что предприятие-изготовитель становится зависимым от поставщиков.

Для выявления низкого качества и устранения брака на произ-водстве внедряется система контроля качества. Повышение качества продукции положительно сказывается на стоимости продукции, так как внутренние и внешние затраты из-за брака превышают затраты на превентивные мероприятия и затраты на подтверждение качества про-дукции.

Потери времени на лишние перемещения — при поточном се-рийном производстве необходимо максимально возможно устранить лишние перемещения персонала при технологических операциях. Также для этого необходимо убрать все лишнее из рабочей зоны и оптимально расположить все необходимое.

Для устранения потерь по причине чрезмерной обработки необ-ходимо выявить процессы, которые не придают товару свойства, необ-ходимые потребителю. Все процессы можно разделить на три вида:

– действия, создающие ценность (например, мехобработка деталей)

– действия, не создающие ценность, но необходимые по некото-рым причинам (контроль формы и размеров)

– действия, не создающие ценность, которые можно немедленно исключить из процесса

Лишние действия убираются из производственной цепочки.

Потери из-за транспортировки устраняются при оптимальном размещении производственной цепочки. Идеальном случаем является конвейер, однако, его целесообразно применять при крупносерийном производстве. При поточном производстве изделий аэрокосмической отрасли возможно широкое применение стапельной сборки.

Данные мероприятия позволяют снизить условно-постоянные затраты и повысить рентабельность при меньшей серии продукции. Также повышение качества и поставка заказчику в срок повышает конкурентоспособность изделий аэрокосмической отрасли.