ИНСТРУМЕНТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НАУКОЕМКИХ ОТРАСЛЕЙ

© Е.А.Швецова
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "К.Э. Циолковский и экономика космической деятельности"
2016 г.

Для инновационного развития экономики страны ключевое зна-чение имеют отрасли, образующие ее высокотехнологичный и науко-емкий сектор. Это объясняется повышенной способностью создавать и применять новшества, являясь самой перспективной базой для исполь-зования имеющегося в России научно-технического потенциала. Од-ной из наиболее сложных и наукоемких отраслей является ракетно-космическая промышленность (РКП). В ней широко используются межотраслевые поставки, в которых участвуют почти все отрасли народного хозяйства.

Эффективное использование инновационного потенциала обес-печит устойчивое и конкурентное развитие наукоемкого предприятия РКП, повысит эффективность производственного комплекса как в сфере производства продукции для нужд оборонного комплекса, так и гражданской продукции, положительным образом скажется на росте конкурентоспособности в долгосрочной перспективе, а также на диф-фузии инноваций в других отраслях промышленности РФ.

В работах российского ученого А.А. Чурсина акцентируется внимание на основной задаче стратегического планирования — в нахождении компромисса между амбициозностью конечных далеких целей и приземленностью и реальностью тактических задач, работаю-щих на эти цели. Современные инструменты внутрифирменного пла-нирования позволяют найти такой компромисс и построить систему достижения стратегических целей.

Ракетно-космическая промышленность, как одна из основных наиболее высокотехнологичных и наукоемких отраслей, в настоящее время реализует программы финансового оздоровления предприятий, входящих в Государственную корпорацию по космической деятельно-сти «Роскосмос», в рамках системной реформы ракетно-космической отрасли. Представители «Роскосмос» заявляли, что кризис в этой от-расли связан в том числе и с системами хозяйствования и финансиро-вания.

В СССР в середине 80-х годов была разработана методология интерактивного моделирования социально-экономических процессов с модульной системой эффективных индикаторов, наглядных и доступ-ных унифицированных моделей. Базировалась данная методология на ранее (в конце 70-х годов) выдвинутой идее измерения нематериаль-ных активов. Стоит отметить, что известная во всем мире сбалансиро-ванная система показателей ССП), разработанная в начале 90-х годов американцами Р. Нортоном и Д. Капланом, можно считать более позд-ним зарубежным аналогом отечественной модели управления в проек-ции ее рыночного приложения для задач роста конкурентоспособности и стоимости коммерческих компаний. Основным назначением ССП является измерение эффективности реализации стратегии.

По мнению О.Г. Ваганяна, преимущества интерактивной си-стемы стратегического менеджмента по сравнению с зарубежными моделями электронного правительства и системами управления на основе ССП, определяются инвариантностью, системотехничностью, учетом таких ключевых индикаторов, как цена управления, цена стра-тегии, качество, эффективность и экономичность стратегических целей и задач, индекс интеллектуального капитала. Без них невозможно обеспечить релевантное изучение, осуществить адекватную идентифи-кацию и оценку интеллектуализации управления.

Обобщение отечественного опыта формирования, модификации и трансформации систем планирования позволяет сделать вывод о том, что продолжительные периоды накопления в них изменений сменяются резкими «скачками», преобразующими качественный и количественный состав элементов, а также свойства базовой модели системы планирования. Видоизмененное долгосрочное планирование и плановое бюджетирование используются в современных модификациях, интегрируясь со стратегическим планированием в единую систему.