РОЛЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА ПРИ ВНЕДРЕНИИ ПРИНЦИПОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА

© Н.В.Просвирина, А.И.Тихонов
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "К.Э. Циолковский и экономика космической деятельности"
2016 г.

В последнее время «lean-технологии» являются неотъемлемой частью современного бизнеса и напрямую связаны с экономикой ком-пании. Именно с понимания этой истины предприятия высокотехноло-гичного производства начали свой путь по внедрению принципов бе-режливого производства, освоение которых происходит под активной поддержкой руководства. Преобразования на основе концепции бе-режливого производства — это переход предприятия на новый, более качественный уровень функционирования, что предполагает вовлече-ние в процесс всех сотрудников компании. В условиях современной действительности этот процесс становится одним из ключевых спосо-бов повышения конкурентоспособности предприятий авиационного двигателестроения. Поэтому вопрос организации труда персонала в системе бережливого производства становится все более актуальным.

При переходе к «lean-технологиям» на высокотехнологичных предприятиях человеческий фактор играет немаловажную роль в про-цессе производства. При внедрении принципов бережливого произ-водства одновременно с улучшением производственных процессов преобразуется мышление людей, меняется организационная культура предприятия. Ключевыми факторами обеспечения эффективности бе-режливого производства являются:

• полная поддержка высшего менеджмента предприятия;

• развитая система обучения персонала всех уровней;

• вовлеченность всех работающих в процесс непрерывного со-вершенствования;

• понимание и энтузиазм работающих.

Переход от массового производства к бережливому вносит су-щественные коррективы в кадровую политику компании. Эти измене-ния вызваны следующими требованиями бережливого производства:

– изменение организационной структуры, создание производ-ственных ячеек;

– снижение численности персонала до оптимальных размеров, создание новых рабочих мест через расширение производства;

– обучение персонала принципам бережливого производства;

– обогащение труда и изменение методов мотивации.

Ключевым фактором успеха при организации производственно-го процесса является эффективное использование человеческих ресур-сов, включающим: полную загрузку всего персонала компании; эф-фективную расстановку персонала с учетом квалификации, индивиду-альных особенностей и возможностей каждого работника; повышение квалификации персонала, опережающее обучение, освоение рабочими и специалистами смежных специальностей; обеспечение возможности самореализации, карьерного и профессионального роста каждого ра-ботника.

Риск «человеческого фактора» при внедрении принципов бе-режливого производства связан, в первую очередь с недостаточной для проведения проекта квалификацией управленческих кадров. Зачастую руководители предприятия при принятии решения о внедрении принципов бережливого производства переоценивают время, необходимое для обучения персонала и подготовки персонала.

При обучении необходимо убедить работников отказаться от традиционных взглядов на организацию производства, научить распо-знавать ценность, видеть поток создания ценности, снимать барьеры на пути движения этого потока, вытягивать продукт, непрерывно со-вершенствовать производство. Обучение позволяет сотрудникам озна-комиться с мировым опытом оптимизации производственных процес-сов, освоить техники решения проблем и предотвращения ошибок, грамотно организовать рабочее пространство, изучить принципы внедрения бережливого производства на предприятии.

Эффективная производственная система предприятия включает систему мотивации сотрудников, направленную на преобразование деятельности предприятия, дальнейшую самореализацию и признание заслуг работников. Она стимулирует те действия работников, которые нацелены на непрерывное движение ценности по потоку, на выявление и исключение при этом всех возможных потерь.

Реализация подходов бережливого производства в высокотех-нологичных отраслях также может дать хороший импульс для многих областей народного хозяйства. Бережливое производство невозможно разработать и внедрить силами сторонних специалистов. Это могут сделать только те, кто работает на предприятии, знает его, каждый день сталкивается с его проблемами.