СУЩНОСТЬ ОПЕРАТИВНОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ КОСМИЧЕСКИХ ТРАНСПОРТНЫХ ОПЕРАЦИЙ В ИНТЕРЕСАХ РЕШЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ

© А.Г.Гончар, К.В.Масюк, Ю.Н.Макаров
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "К.Э. Циолковский и научное прогнозирование"
1998 г.

Переход к новым экономические отношениям в Российской Федерации, коренные изменения в экономике страны не могли не отразиться на таком сложном организационном образовании, как Минобороны России, в частности, на организации эксплуатации космической техники, явились по сути переводом всех сфер деятельности организаций, эксплуатирующих космическую технику, в другую плоскость, к другому образу функционирования, то есть переходом от преимущественно административных к преимущественно экономическим методам построения отношений с заинтересованными организациями, министерствами, комитетами и фирмами. Такие коренные изменения не могут, естественно, не оказать влияние на всю концепцию управления эксплуатацией космических средств.

Рыночная экономика предполагает, что затраты и результаты деятельности Минобороны при решении социально-экономических задач в рамках космических программ будут целиком и полностью определяться степенью эффективности управления, количественными и качественными характеристиками деятельности каждого подразделения запуска. Внедрение в Минобороны системы контроллинга позволяет совершенно по-новому оценить степень. объективности оценки технико-экономической эффективности процесса применения космических средств при решении задан социально-экономической направленности.

На основе всестороннего анализа экономического аспекта деятельности Минобороны и Российского космического агентства авторы показывают, как исполнение системы контроллинга позволяет оптимально решать задачи управления космической деятельностью и снизить степени риска принятия ошибочного решения.