СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ И СРЕДСТВ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЭКИПАЖЕЙ ПИЛОТИРУЕМЫХ КОСМИЧЕСКИХ АППАРАТОВ ПО ВОПРОСАМ ВЫПОЛНЕНИЯ КОСМИЧЕСКОГО ПОЛЕТА

СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ И СРЕДСТВ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЭКИПАЖЕЙ ПИЛОТИРУЕМЫХ КОСМИЧЕСКИХ АППАРАТОВ ПО ВОПРОСАМ ВЫПОЛНЕНИЯ КОСМИЧЕСКОГО ПОЛЕТА

© Э.В.Шабляускас
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "К.Э. Циолковский и проблемы профессиональной деятельности космонавтов"
1999 г.

К.Э. Циолковский в своих работах значительное место уделял разработке вопросов работы человека в процессе космического полета. Многие его идеи нашли теоретическое подтверждение и практическое воплощение.

Дальнейшие исследования в этой области велись по различным аспектам, в том числе и по аспектам управления человеко-машинными системами.

Управление любого рода системами при наличии человеческого фактора есть не что иное, как управление отношениями людей в процессе осуществления ими специфических функций системы, ориентированных на достижение целевых установок для успешного выполнения пилотируемого космического полета (ПКП).

Управление деятельностью предусматривает решение трех взаимодополняющих Друг друга центральных проблем:

- формирование системы целей деятельности участников обеспечения ПКП каждого уровня ответственности, стратегической ориентации;

- обеспечение потенциала системы и его рост, с необходимым соблюдением качества, которое соответствовало бы потребностям системы, отраженным в системе ближних и дальних целей;

- разработка и осуществление на практике комплекса мер по повышению эффективности как в использовании имеющегося потенциала системы пилотируемого космического полета (ПКП), так и в оптимизации управляющих воздействий.

Рассмотренная структура управления учитывает системный подход к оценке эффективности управления, заключающийся в многоаспектности при этом различают топологический, организационный, технический, технологический и информатизационный аспекты. В случае обеспечения выполнения ПКП центральная роль принадлежит технологии управления, т.е. целенаправленному применению способов и средств взаимосвязанных функций управления. К ним относятся следующие функции: определение целей и выбор курса действий; планирование; оперативное управление (включая контроль, регулирование, диспетчирование и коррекция планов); анализ функционирования и координация. Уровень, степень реализации этих функций и определяет эффективность управления экипажами ПКА.

Принятие решений - специфическая по своей сложности и особо ответственная работа в подсистеме управления. Аспекты формирования управляющих решений и методология их реализации подробно рассмотрены в докладе.