ИССЛЕДОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ «ПАРАДОКСАЛЬНОГО» ПОДХОДА ПРИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

© М.А.Бек, Н.Н.Бек
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "К.Э. Циолковский и экономика космической деятельности"
2008 г.

В докладе рассматриваются возможности совершенствования современной практики стратегического управления развитием ракетно-космической техники с использованием современных концепций стратегического управления, в частности, так называемого «парадоксального» подхода.

Анализ стратегических решений нередко приводит к ситуации, когда два или более альтернативных вариантов решений оказываются в равной мере обоснованными, причём имеются весомые аргументы в пользу выбора каждого из них. Парадоксальный подход предусматривает разрешение такой парадоксальной ситуации с использованием «двойственной» стратегии, когда речь идет не о выборе, делающем практически невозможным последующий пересмотр решения о выборе одной из альтернатив, а о нахождении такого решения, при котором составляющие парадокса перестают восприниматься как несовместимые . В рамках парадоксального подхода учитывается, что в условиях неопределенности стратегические решения носят временный характер и могут потребовать изменений. Именно парадоксальный подход использовался в практике управления развитием авиации и космонавтики, когда финансировались конкурирующие разработки. Исходя из расширенной трактовки конкуренции, имеющей не только рыночное, но и технологическое измерение, рассматривая конкуренцию как процесс разработки, аккумулирования, комбинирования и защиты уникальных навыков и способностей, современный менеджмент приходит к выводу о целесообразности гибкого и в значительной мере парадоксального сочетания элементов конкуренции и сотрудничества (co-opetition и co competition).

Выбрав в условиях неопределенности единственный вариант реализации перспективного проекта, мы зачастую вынуждены прекращать работы по альтернативным направлениям. И при этом лишаемся возможностей гибкого реагирования на вероятные изменения (наших представлений о реализуемости и эффективности выбранного варианта, наших целей и возможностей) путём переключения на альтернативные варианты решений.

Представленные в докладе модельные оценки показывают, что выбор единственного варианта способствует сокращению затрат в краткосрочной перспективе. Но, если неопределенность ситуации и вероятность ошибки выбора достаточно велики, текущая экономия приводит к существенному снижению гибкости и эффективности в расчёте на долгосрочную перспективу. Сложившаяся система оценки качества управления и мотивации менеджмента, ориентирована на текущие результаты. И это ограничивает возможности учёта вероятностного характера оценок возможных сроков и эффектов, отдаленных последствий принимаемых решений.

Делается вывод о целесообразности выделения дополнительных ресурсов для внедрения «парадоксального» подхода в целях повышения эффективности инновационного развития по стратегически важным направлениям.