ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПИЛОТ-ПРОЕКТОМ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ РЕЗУЛЬТАТОВ КОСМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

© В.В.Василевский, Р.В.Носков
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "К.Э. Циолковский и экономика космической деятельности"
2009 г.

В настоящее время методы и средства использования результатов космической деятельности (РКД): дистанционного зондирования земли, связи и передачи данных, навигационного, топогеодезического и метеорологического обеспечения – занимают важное место в решении проблем комплексного изучения, освоения и рационального использования ресурсов, социально-экономического развития регионов.

Получение и представление в необходимом для потребителей формате РКД являются сложными инженерно-техническими задачами, требующими использования самых современных информационных средств и технологий. В связи с этим реализация проектов использования РКД, в том числе и двойного назначения, является сложной научно-технической и организационно-экономической задачей, требующей для своего решения разработки соответствующей методологии.

С учетом масштабов и существенных затрат на реализацию проектов использования РКД в интересах социально-экономического регионального развития, представляется целесообразным выбор метода «пилотного» проекта, отработки на нем схем управления и информационного обеспечения потребителей, с последующим выполнением полного комплекса работ жизненного цикла проектов.

Сочетание проектного и процессного подходов, характер проектно-ориентированных ситуаций позволяет провести отработку методологии и системы управления в рамках тщательно отобранного «пилотного» (прототипного) проекта до начала полномасштабной программы по осуществлению внедрения.

Использование подобного подхода обуславливает выбор следующих критериев пилот-проекта:

– жизненный цикл пилот-проекта не должен быть слишком продолжительным;

– пилот-проект должен быть репрезентативным, то есть его основные характеристики должны с высокой степенью достоверности соответствовать характеристикам других проектов;

– он не должен быть осложнен заведомо неразрешимыми проблемами, например, предполагать невыполнимые сроки, поскольку совершенствование системы управления проектами и навыков персонала не решит таких проблем.

В целях реализации пилот-проекта предлагается разработка и внедрение информационной системы управления с последующей ее модернизацией. По мере выполнения полного комплекса работ. Обосновываются требования назначения и информационной безопасности корпоративной IT-системы.

Исследуется и предлагается к реализации методологии управления пилот-проектом, включая определение целей, рабочих, выходных документов и результатов по каждой фазе работ.