ИМИТАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ В СИСТЕМЕ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА КОСМИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ

ИМИТАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ В СИСТЕМЕ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА КОСМИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ

© В.В.Журавский, Н.Ю.Недбайло
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "К.Э. Циолковский и экономика космической деятельности"
2012 г.

Управленческие решения в области менеджмента космических проектов и программ базируются на сбалансированном учете многочисленных факторов риска. В конечном счете, все основные результаты проектов, включая и доходность его коммерческой составляющей, определяются тем, насколько адекватно с учетом фактора времени были учтены все значимые внешние и внутренние риски проекта. В этой связи проблему повышения точности количественной оценки рисков космических проектов следует считать на сегодняшний день одной из самых актуальных.

Как известно, для оценки рисков космических проектов могут использоваться различные методы, которые на уровне соответствующих процедур, как правило, представлены в автоматизированных системах поддержки принятия управленческих решений. В рамках выполненного исследования с целью решения указанной проблемы была разработана ресурсологическая имитационная модель проекта, позволяющая оперативно и достаточно точно оценивать его ресурсный потенциал, оценивать соответствие условий реализации проекта его целям. Такие оценки могут быть преобразованы в оценки достаточности частных ресурсов и их кластеров с точки зрения достижения траекторных целей проекта.

В реализуемой в рамках исследования системе управления рисками обеспечивается их идентификация, анализ, качественная и количественная оценка, а также рассматриваются на альтернативной основе комплексы противорисковых мероприятий, позволяющих существенно снизить риски проекта в целом и его отдельных составляющих.

В настоящее время на базе описанной модели в качестве одного из возможных вариантов ее реализации отрабатывается динамическая модель управления экологическими рисками космических проектов.