СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННЫХ ИНФРАСТРУКТУР РФ И ГЕРМАНИИ

© С.В.Володин
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "К.Э. Циолковский и экономика космической деятельности"
2012 г.

Изучение немецкой модели менеджмента представляет интерес по многим причинам. Германия даже в условиях рецессии остается движущей силой развития Европейского сообщества, а доля инновационной продукции в ее экономике составляет по различным оценкам от 16 до 29%. Очевиден взаимный интерес бизнесменов и ученых наших стран, что связано с развитой инфраструктурой Германии и наличием ресурсов и способностей в нашей стране.

Инновационная инфраструктура государства может характеризоваться следующими категориями: правовыми основами инновационной деятельности; инфраструктурой ее поддержки; мероприятиями правительства по поддержке инноваций; другими возможностями. Стратегия правительства Германии в области высоких технологий формулируется следующим образом: «Научные исследования являются ключом к инновациям, а инновационная деятельность – это двигатель роста и повышения благосостояния». Целью является обеспечение тесной связи образования и науки с проведением прикладных исследований и промышленным производством. Главные задачи – укрепление позиций инновационных предприятий.

Поддержка инноваций в университетах и исследовательских учреждениях имеет разветвленную структуру: во многих университетах созданы центры поддержки малого предпринимательства (экспертиза, консультации, контакты, продвижение), создания малых инновационных фирм – «стартапов».

Четыре научных общества федерального уровня обеспечивают различные формы поддержки университетских исследований. Общество Макса Планка (http://www.mpg.de/de) поддерживает изобретения и стартапы, создание кооперации. Венчурная группа Общества Фраунгофера (http://www.fraunhoferventure.de/) помогает с выбором правовых форм, заключением договоров, организацией трансфера технологий. Общество Лейбница (http://www.leibniz-gemeinschaft.de/) объединяет организации, осуществляющие прикладные и фундаментальные исследования, оказывает им инфраструктурную поддержку. Крупнейшее Общество Гельмгольца (http://www.helmholtz.de/) работает в нескольких ключевых направлениях, в числе которых создание инновационных фирм, заключение договоров, помощь во внедрении, программа поддержки проектов создания новых предприятий, программа обучения менеджменту в области науки для молодых лидеров, преодоление разрыва между гуманитарными и естественными науками.

Анализируется организация инновационных процессов на примере высокотехнологичных предприятий промышленного кластера и образовательных учреждений в федеральной земле Баден-Вюртемберг. Сопоставляемые предприятия при близких размерах характеризуются различными подходами к менеджменту, нередко отступающими от имеющихся стереотипов, гибкостью культурных сетей (парадигма, властные и организационные структуры, системы контроля и т.д.). Различными являются и подходы к защите результатов научно-технической деятельности. Одни предприятия отдают предпочтение патентованию, другие – защите в режиме ноу-хау. Предприятия не скованы отраслевыми рамками, маркетинговые функции могут выполняться как в специализированных структурных подразделениях, так и лично разработчиками.

Основными барьерами, замедляющими инновационные процессы в Германии, признаются дефицит информации, недостаточность необходимой инфраструктуры и проблемы с использованием патентов. Согласно немецким оценкам для России основными барьерами являются коррупция и закрытость по отношению к внешнему окружению.

С немецкой инновационной системой сопоставляется российская, имеющая не только отличительные черты, но и сходство по отдельным параметрам.