ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК БАЗОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РФ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

© В.В.Журавский, Б.Е.Курбатов, Н.Ю.Недбайло
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "К.Э. Циолковский и экономика космической деятельности"
2015 г.

Неудачи, имевшие место при осуществлении космической деятельности в нашей стране в последнее время, снова с очевидностью подтвердили тот факт, что наиболее актуальные проблемы дальнейшего развития космической отрасли все еще требуют своего решения. К числу таких проблем в первую очередь относится проблема повышения надежности функционирования объектов космической техники и технологий.

Как показывает опыт последних лет, решить указанную проблему можно только путем глубоких системных преобразований в сферах НИОКР, организации и управления производством, а также эксплуатации изделий ракетно-космической техники (РКТ). А для этого в свою очередь требуются финансовые ресурсы в таких объемах, которые превышают возможности бюджета страны. Где же выход из этой, казалось бы, тупиковой ситуации?

Ответ напрашивается сам собой: или искать дополнительные источники финансирования (что в современных условиях кризиса и санкций весьма проблематично), или корректировать программы и проекты до приемлемого уровня обоснованных потребностей в финансовых ресурсах.

Следует подчеркнуть, что в чистом виде обе указанные альтернативы в рамках реализуемой стратегии развития отрасли неприемлемы. И, что особенно важно, они обе не дадут ожидаемого эффекта, если модернизационные программы и мероприятия будут осуществляться традиционными методами. «Черная дыра» производственно-хозяйственной системы поглотит любые денежные суммы, а на выходе, как это ранее бывало не раз, будет иметь место все тот же недостаточно высокий уровень качества продукта.

Тем не менее, мрачные перспективы сразу уйдут в прошлое, если в качестве ключа к решению рассматриваемой проблемы использовать современные информационно-коммуникационные технологии (ИКТ). Только их тотальное применение в рамках операционной, инвестиционной и финансовой деятельности при реализации космических проектов и программ позволит в обозримой перспективе одновременно решить обе задачи: удешевить производство и эксплуатацию средств РКТ и существенно повысить надежность функционирования всех элементов космических систем.

В рамках выполненного исследования были выработаны основные подходы к информатизации процессов управления космическими проектами. Так, внедрение в цикл управления проектом экономической информационной системы позволяет сформировать стратегию достижения оптимального уровня автоматизации реализуемого бизнес-процесса, представляющего достаточно сложную многомерную структуру подпроектов, пакетов работ, операций. При этом для каждого из его управляемых элементов формируется объединенное в рамках ЭИС соответствующего уровня уникальное сочетание:

– имитационных моделей, функционирующих в режиме ускоренного времени и входящих в состав систем поддержки принятия управленческих решений соответствующего уровня;

– полностью автоматизированных систем управления соответствующими технологическими процессами и операциями, интегрированных в общую информационную систему;

– подсистем соответствующих составляющих информационных сервисов для электронного бизнеса, таких как ERP, CRM, BI и др.

Тотальный характер информатизации деятельности по проекту исключит возможность появления «слабых звеньев» в технологических цепочках, существенно повысит производительность труда рабочих и служащих, участвующих в проекте, обеспечит необходимую прозрачность производственно-хозяйственной системы при реализации контрольных функций управления всеми ее элементами

В рамках указанного направления в настоящее время выполняется исследование, ориентированное на создание концептуальной модели индивидуального мобильного программно-аппаратного комплекса, интегрированного в общую информационную систему с возможностью индивидуального использования участниками проекта при выполнении производственных заданий.