ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАДРАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

© А.П.Семина, Е.А.Силантьева, А.И.Тихонов
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "К.Э. Циолковский и экономика космической деятельности"
2015 г.

Развитие ракетно-космической отрасли и эффективность космической деятельности в значительной степени зависят от состояния и уровня развития космических и общепромышленных технологий. Для наращивания темпов развития собственных технологий, а также для обоснованного и эффективного использования передовых мировых технологий требуется решение проблемы кадрового обеспечения отрасли, в том числе создание системы подготовки и закрепления профессиональных кадров.

Стоит отметить, что в настоящее время в кадровом обеспечении отрасли сложилась ситуация, когда звено «среднего возраста», является самым малочисленным, а это творческие, амбициозные, но уже опытные сотрудники. При этом в отрасли нет недостатка в молодых сотрудниках, а есть проблема в их некомпетентности, что является как причиной несовершенства сложившейся системы образования, так и недостатком практического опыта. Кроме того молодые сотрудники склонны к недостаточной мотивации к труду и отсутствию отраслевой профессиональной ориентации. Так, при отсутствии «среднего звена», младшее поколение гораздо медленнее адаптируется к специфической, а это связано с отраслевыми особенностями предприятий, трудовой деятельности, что в свою очередь ведет к повышению текучести молодых кадров.

Таким образом, одной из основных проблем кадрового обеспечения ракетно-космической промышленности (РКП) является привлечение и закрепление на предприятиях молодых талантливых специалистов и научных работников, путем совершенствования системы подготовки, переподготовки кадров, разработки механизма взаимодействия «вуз-предприятие», а также за счет развития системы мотивации труда и социального обеспечения.

В современных условиях, когда существуют вызовы, отражающие как мировые тенденции, так и внутренние барьеры развития страны и отрасли, добиться успеха предприятию можно, только пересмотрев методы своей кадровой работы и выработав адекватную происходящим изменениям и вызовам стратегию развития кадрового потенциала, то есть пересмотрев приоритеты в кадровом, следовательно, и в инновационном развитии организации в целом.

Данное исследование направлено на выявление основных проблем кадрового обеспечения ракетно-космической отрасли, на изучение кадрового потенциала предприятий РКП, а также на поиск решения существующих проблем в кадровом обеспечении отрасли.