ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ, СВЯЗАННЫЕ С РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

© С.А.Володина
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "К.Э. Циолковский и экономика космической деятельности"
2015 г.

В настоящее время ракетно-космическая промышленность (РКП) России переживает период проблем, имеющих в своей основе различные причины и следствия. Недостатки в стратегическом и функциональном управлении отраслью привели к ряду неудачных запусков космических аппаратов и угрозе потери лидирующего положения в сегменте выведения на орбиту.

С целью обеспечения реформы РКП в 2014 г. была создана Объединенная ракетно-космическая корпорация (ОРКК), приоритетными направлениями деятельности которой являются разработка, производство, испытания, поставка, модернизация и реализация ракетно-космической техники (РКТ); сопровождение ее эксплуатации, гарантийное и сервисное обслуживание, ремонт.

В дальнейшем предложено создание новой государственной корпорации, включающей в себя «Роскосмос» и ОРКК. Предполагается, что такая консолидация позволит повысить эффективность управления отраслью по примеру других госкорпораций (прежде всего, «Росатома»), за счет совмещения управленческих и хозяйственных функций.

Происходит согласование функциональной деятельности подразделений создаваемой структуры, несущее в себе угрозы возникновения конфликтов различного рода:

– между интересантами корпоративного процесса относительно целей и задач будущей корпорации;

– между руководителями всех уровней за перераспределение полномочий и обладание ресурсами;

– между высококвалифицированными специалистами относительно методов работы;

– между основными группами работников по поводу мотивационной составляющей и условий их труда;

– связанных с неизбежными кадровыми перестановками в проектируемой организационной структуре;

– связанных с сокращением штатного расписания.

Для введения потенциальных конфликтов в управляемое русло, их своевременного разрешения и обеспечения конструктивной деятельности корпорации необходимо решение следующих задач:

– подготовка профессиональных конфликтологов-медиаторов;

– определение эффективных стилей руководства, коммуникаций и командообразования в изменяющихся условиях;

– создание служб оперативной психологической поддержки и профессиональной переподготовки сотрудников на предприятиях корпорации.