МОДЕЛИРОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО ПОВЕДЕНИЯ РФ В РКП В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ

© И.И.Орлов
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "К.Э. Циолковский и экономика космической деятельности"
2016 г.

Экономический кризис как явление проявляется в перенакопле-нии производительного, товарного, денежного капитала и выражается в росте безработицы, перепроизводстве товаров, банкротстве предприятий. При этом кризис является сложным сочетанием различных факторов, обеспечивающих предел и стимул движения экономической системы.

При этом важно понимать, что особенно болезненный и разру-шительный характер, из-за накопившихся острых противоречий и дис-пропорций, экономические кризисы носят в промышленности. Они сопровождаются резким падением производства и инвестиций в ос-новной капитал, сокращением количества действующих предприятий. Для преодоления острых кризисных явлений на промышленных пред-приятиях возникает необходимость снизить их деструктивное влияние и использовать позитивные стороны кризиса для выхода на траекто-рию устойчивого развития.

Следует отметить, что действие кризиса как стимула развития заключается в ликвидации устаревших элементов системы, израсходо-вавших свои возможности, поддержке элементов следующего цикла и проверке возможностей тех элементов системы, которые переходят в будущее. Кризис также выступает как предел движения экономиче-ской системы, проявляемый в разрушении тех организационных эле-ментов, которые имеют низкую жизнеспособность и устойчивость. В результате кризиса возможна ликвидация слабейших и плохо органи-зованных предприятий.

В сегменте РКП острейшим образом стоит проблема архаично-сти функционирования предприятия: устаревшая модель управления, как одна из причин, и, как следствие, мало модернизированный ма-шинный парк. Помимо этого, существует проблема нехватки квалифи-цированных кадров, снижение культуры производства и контроля ка-чества производимых деталей. Как следствие, достаточно малая за-груженность работоспособных предприятий (около 30 процентов в 2013 году по оценке специалистов Роскосмоса).

Основным условием полномасштабного функционирования предприятия и обеспечения реализуемости инновационных проектов стало увеличение объемов финансовых ресурсов, которыми распола-гают предприятия, выполняющие инновации (разработку нововведе-ний, их использование).

Одним из главных направлений развития, в период преодоления кризиса, будет развитие новых технологий. Но, к сожалению, у пред-приятий РКП такая статья расходов как “Результаты исследований и разработок” сокращается ежегодно. Привлечение потенциальных ин-весторов положит начало развития этой статьи. Такие инвестиции, как правило, рисковые, венчурные и не каждый готов пойти на такой шаг.

Становление в России инновационного рынка в РКП — одного из ключевых механизмов интенсивного технологического развития — должно поддерживаться квалифицированным научно-техническим и технологическим менеджментом.

Развитие технологий дистанционного зондирования Земли поз-волит шире оказывать свое влияние в данном сегменте, в котором Рос-сийская Федерация наименее представлена. Тем самым увеличив при-влекательность для инвесторов.

Расширяя сегменты, нельзя не упомянуть о развитии таких направлений, как: космический туризм и суборбитальные полеты. К сожалению, в направлении суборбитального туризма Российская фе-дерация представлена единственной компанией ООО «КосмоКурс». На западном рынке присутствует здоровая конкуренция в этом сегмен-те.

Лучшим выходом из этой ситуация будет поэтапное решение всех вышеперечисленных проблем, а именно:

1. Воспитание новых, высококвалифицированных кад-ров.

2. Модернизация системы управления предприятиями.

3. Переход на актуальные технологические машины.

4. Дифференциация технологического процесса сборки и изготовления.

5. Уменьшение продолжительности цикла технологиче-ской сборки изделия

6. Освоение новых сегментов рынка.

7. Привлечение инвестиций в инновационные продукты.