ОСОБЕННОСТИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

© В.М.Краев, А.И.Тихонов
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "К.Э. Циолковский и экономика космической деятельности"
2016 г.

Экономическая безопасность предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) с точки зрения кадровой работы и сохранения конфиденциальности информации имеет различные аспек-ты. Рассматриваются личностные психологические основы мотивов нарушения режима конфиденциальности — обмана. С точки зрения защиты от обмана экономическая безопасность предприятий ОПК в каждом конкретном случае начинается с необходимости понимания психологических основ рабочего коллектива, а именно, почему один сотрудник может обмануть, а другой — нет. Для более основательного подхода предлагается изучить психологический портрет каждого объекта, например, сотрудника компании.

Далее предлагается составить индивидуальный статистический профиль сотрудника компании в зависимости от таких факторов как: должность, пол, возраст, стаж, уровень образования, материальное благополучие и т.д. Доступность более детальной информация, может существенно повысить точность разрабатываемой модели. Такая мо-дель сможет предсказывать вероятность обмана со стороны сотрудни-ка компании, и давать рекомендации управлению персонала по дополнительному контролю или по ограничению замещения ответственных должностей сотрудников с выявленным негативным профилем. Также ее можно использовать при собеседовании во время приема на работу как дополнительный источник информации.

В докладе рассматриваются основные проявления возможного обмана, так называемые «флаги». При наличии такой информации рекомендуется построить модель, предсказывающую обман по конкретному человеку, которая совместно с моделью профиля, даст неплохие предсказательные результаты.

В дополнение приводятся другие меры, основанные на психоло-гии, позволяющие существенно снизить вероятность обмана. Напри-мер, простые, но действенные с точки зрения психологии, способы: фактическое соблюдение корпоративной культуры всеми сотрудника-ми компании, исключение технической возможности обмана, проведе-ние проверок, исключающих конфликт интересов проверяющего и сотрудника.