ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АЭРОКОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АЭРОКОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

© Н.В.Просвирина, А.И.Тихонов
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "К.Э. Циолковский и экономика космической деятельности"
2017 г.

Стабильное функционирование предприятий аэрокосмической отрасли невозможно без эффективного механизма управления трудовыми ресурсами. Современная экономическая ситуация предъявляет требования к качеству системы управления трудовыми ресурсами предприятий с целью обеспечения как краткосрочной, так и долгосрочной стратегии экономического роста. В этих условиях значительно повышается роль подготовки кадров всех категорий и активизация трудового потенциала. Эффективное управление персоналом напрямую влияет на уровень конкурентоспособности предприятий, так как именно от него зависит все, что связано с товаром: от предшествующих этапу производства действий организации до последующих моментов, связанных с продажей и сопровождением товара. Конкурентоспособность продукции аэрокосмической отрасли необходимо рассматривать с учетом назначения изделия, особенностей рынка и временного фактора с учетом жизненного цикла функционирования изделия. Исследование конкурентоспособности авиационного предприятия и производимой им высокотехнологичной продукции - есть сложный и достаточно многогранный процесс, который требует высокого уровня подготовки специалистов, выработки у них профессиональных способностей по изучению исследуемых технически сложных функциональных систем.

Управление персоналом подразумевает под собой верное использование знаний трудовых ресурсов, их стимулирование, мотивация и развитие. То есть для того, чтобы повысить конкурентоспособность предприятия в целом, нужно первоначально достичь конкурентоспособности самого персонала. Для достижения наивысших результатов, необходимо повышать эксклюзивную конкурентоспособность персонала, то есть способствовать такому развитию личностного потенциала работника, который соответствует высокому уровню качества труда и приносит наибольшую выгоду организации. В отечественных компаниях используют три группы методов управления персоналом: качественные (интервьюирование, описательный, библиографический, метод критических случаев и др.), количественные (балльный) и комбинированные (тестирование, анкетирование и др.)

Информация и опыт, которые приобретают сотрудники предприятия в процессе решения поставленных задач, представляют собой корпоративные знания. Такая информация позволяет руководителю компании оперативно реагировать на динамику рынка, принимать решения, повышающие эффективность деятельности предприятия. Осведомленность и эффективное использование корпоративных знаний, позволяет увеличить прибыль компании 80%.

Грамотное управление трудовыми ресурсами позволяет получать максимальную отдачу и в полной мере использовать знания и умения каждого сотрудника. Таким образом, конкурентоспособность организации напрямую зависит от степени квалификации персонала, участвующего в процессе удовлетворения потребности потребителя. Современный процесс управления персоналом включает в себя комплекс инновационных механизмов, организованных вокруг взаимодействия работников, активизации творческого потенциала персонала, интеграции его усилий на достижение поставленных целей, что является одним из определяющих факторов выживания в конкурентной борьбе.

Поэтому для эффективной деятельности предприятия, руководству необходимо проводить ряд мероприятий, направленных на: формулирование и доведение до каждого работника миссии и стратегии организации; создание организационной структуры, соответствующей целям предприятия; внедрение прогрессивной системы управления человеческими ресурсами; включение новых направлений по совершенствованию человеческого потенциала компании.

Литература

1. Защитина Е.К., Корсаков М.Н. Повышение конкурентоспособности организации за счет эффективного управления трудовыми ресурсами // SWorld. 2014.

2. Говтвяница А. И. Эффективность трудовых ресурсов, как один из факторов повышения конкурентоспособности предприятия // Бизнес конспект URL: http://www.konspekt.biz/index.php? text=2681 (дата обращения: 15.05.2017).

3. Просвирина Н.В., Тихонов А.И. Производственный потенциал аэрокосмического комплекса (на примере авиационного двигателестроения) // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Материалы Симпозиума. 2016. С. 130-132.

4. Просвирина Н.В., Тихонов А.И. Роль человеческого фактора при внедрении lean-технологий на предприятиях авиационного двигателестроения // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2017. № 7. С. 226-232.

5. Тихонов А.И., Федотова М.А., Силантьева Е.А. Основы организации труда на предприятиях аэрокосмической отрасли // Учебное пособие / Москва, 2017.