ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АЭРОКОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АЭРОКОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

© Н.В.Просвирина, А.И.Тихонов
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "Экономические вопросы космической деятельности"
2017 г.

Стабильное функционирование предприятий аэрокосмической отрасли невозможно без эффективного механизма управления трудовыми ресурсами. Современная экономическая ситуация предъявляет требования к качеству системы управления трудовыми ресурсами предприятий с целью обеспечения как краткосрочной, так и долгосрочной стратегии экономического роста. В этих условиях значительно повышается роль подготовки кадров всех категорий и активизация трудового потенциала. Эффективное управление персоналом напрямую влияет на уровень конкурентоспособности предприятий, так как именно от него зависит все, что связано с товаром: от предшествующих этапу производства действий организации до последующих моментов, связанных с продажей и сопровождением товара. Конкурентоспособность продукции аэрокосмической отрасли необходимо рассматривать с учетом назначения изделия, особенностей рынка и временного фактора с учетом жизненного цикла функционирования изделия. Исследование конкурентоспособности авиационного предприятия и производимой им высокотехнологичной продукции - есть сложный и достаточно многогранный процесс, который требует высокого уровня подготовки специалистов, выработки у них профессиональных способностей по изучению исследуемых технически сложных функциональных систем.

Управление персоналом подразумевает под собой верное использование знаний трудовых ресурсов, их стимулирование, мотивация и развитие. То есть для того, чтобы повысить конкурентоспособность предприятия в целом, нужно первоначально достичь конкурентоспособности самого персонала. Для достижения наивысших результатов, необходимо повышать эксклюзивную конкурентоспособность персонала, то есть способствовать такому развитию личностного потенциала работника, который соответствует высокому уровню качества труда и приносит наибольшую выгоду организации. В отечественных компаниях используют три группы методов управления персоналом: качественные (интервьюирование, описательный, библиографический, метод критических случаев и др.), количественные (балльный) и комбинированные (тестирование, анкетирование и др.)

Информация и опыт, которые приобретают сотрудники предприятия в процессе решения поставленных задач, представляют собой корпоративные знания. Такая информация позволяет руководителю компании оперативно реагировать на динамику рынка, принимать решения, повышающие эффективность деятельности предприятия. Осведомленность и эффективное использование корпоративных знаний, позволяет увеличить прибыль компании 80%.

Грамотное управление трудовыми ресурсами позволяет получать максимальную отдачу и в полной мере использовать знания и умения каждого сотрудника. Таким образом, конкурентоспособность организации напрямую зависит от степени квалификации персонала, участвующего в процессе удовлетворения потребности потребителя. Современный процесс управления персоналом включает в себя комплекс инновационных механизмов, организованных вокруг взаимодействия работников, активизации творческого потенциала персонала, интеграции его усилий на достижение поставленных целей, что является одним из определяющих факторов выживания в конкурентной борьбе.

Поэтому для эффективной деятельности предприятия, руководству необходимо проводить ряд мероприятий, направленных на: формулирование и доведение до каждого работника миссии и стратегии организации; создание организационной структуры, соответствующей целям предприятия; внедрение прогрессивной системы управления человеческими ресурсами; включение новых направлений по совершенствованию человеческого потенциала компании.

Литература

1. Защитина Е.К., Корсаков М.Н. Повышение конкурентоспособности организации за счет эффективного управления трудовыми ресурсами // SWorld. 2014.

2. Говтвяница А. И. Эффективность трудовых ресурсов, как один из факторов повышения конкурентоспособности предприятия // Бизнес конспект URL: http://www.konspekt.biz/index.php? text=2681 (дата обращения: 15.05.2017).

3. Просвирина Н.В., Тихонов А.И. Производственный потенциал аэрокосмического комплекса (на примере авиационного двигателестроения) // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Материалы Симпозиума. 2016. С. 130-132.

4. Просвирина Н.В., Тихонов А.И. Роль человеческого фактора при внедрении lean-технологий на предприятиях авиационного двигателестроения // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2017. № 7. С. 226-232.

5. Тихонов А.И., Федотова М.А., Силантьева Е.А. Основы организации труда на предприятиях аэрокосмической отрасли // Учебное пособие / Москва, 2017.