СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ

© Т.С.Колмыкова, О.Г.Артемьев
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "К.Э. Циолковский и экономика космической деятельности"
2017 г.

В современной экономической литературе научно-технический прогресс и инновации рассматриваются как важнейшие факторы экономического роста [1, 2, 3]. Эмпирические исследования подтверждают высокую взаимосвязь между экономическим ростом и такими факторами как человеческий капитал, знания и инновации. Важную роль, которую играют инновации в обеспечении динамики и качества экономического роста отражается в таких терминах как «новая» экономика, экономика, основанная на знаниях, инновационная экономика. Эти понятия применяются для описания экономических систем, где знания создаются, распространяются и используются для ускорения экономического роста и повышения конкурентоспособности национальной экономики.

Какими чертами должен обладать субъект, осуществляющий инновационную деятельность? Во-первых, инновационная деятельность должна носить стратегический характер. Во-вторых, инновационная деятельность должна быть рациональна и последовательна, что обеспечит требуемую динамичность, адекватное ситуативное реагирование на изменения в условиях хозяйствования (соответствующий уровень инновационной активности).

Инновационная активность – характеристика, которая отражает связь между намеченным содержанием инновационной деятельности и ее результатами. Фактически она позволяет оценить скорость (темп) действий в ходе реализации стратегии инновационного развития системы. В этой связи повышается значимость квалиметрической оценки инновационной активности разноуровневых социально-экономических систем.

В стратегическом плане инновационная активность системы определяется следующими показателями: уровнем мобилизации инновационного потенциала; уровнем привлеченных капиталовложений (инвестиций); культурой инновационных изменений.

Оценку инновационной активности можно построить на анализе состояния деятельности предприятия непосредственно в сфере НИОКР и взаимосвязанных с ней структурных элементов. В зависимости от степени текущего технологического и производственно-хозяйственного развития осуществляется выбор стратегии: лидера (когда организация располагает возможностями разработки принципиально новых продуктов и технологий), или последователя (за счет внедрения улучшающих технологий).

Стратегические аспекты инновационного развития имеют особую актуальность для национальных предприятий ракетно-космической промышленности в условиях высокой мировой конкуренции в этой отрасли, интенсификации научно-технического развития, высокой затратности, рискованности и долгосрочности реализации проектов.

Литература

1. Емельянов С.Г., Колмыкова Т.С. Управление развитием высокотехнологичных секторов в формировании воспроизводственных контуров инновационной экономики / Емельянов С.Г., Колмыкова Т.С., Харченко Е.В., Широкова Л.В., Алпеева Е.А., Ситникова Э.В., Галахов Д.И., Курск, 2013.

2. Колмыкова Т.С., Мерзлякова Е.А. Государственные программы модернизации национального промышленного комплекса: направления и перспективы // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2013. № 4. С. 22-29.

3. Сироткина Н.В. Методы и приемы эффективного индикативного управления / Н.В. Сироткина, А.А. Черникова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2008, № 2. - С. 69-71.