ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КАДРОВОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ В АЭРОКОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

© М.А.Рузаков
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "К.Э. Циолковский и экономика космической деятельности"
2018 г.

Для формирования эффективного кадрового обеспечения разработки и производства авиационной и ракетно-космической техники нового поколения, одним из необходимых условий является формирование кадровой составляющей предприятий авиационной и ракетно-космической промышленности, на базе которой можно сформировать предложения по ее развитию. На данном этапе развития аэрокосмической отрасли необходимо в первую очередь уделить внимание вопросам кадрового обеспечения, подбору и отбору персонала, а также определить потребность в кадрах различной квалификации на данный момент и на перспективу.

В современной рыночной экономике организации смогут сформировать эффективные кадры только в том случае, если они поменяют и поднимут методы своей кадровой работы на более высокий уровень, выработают стратегию развития компании, отвечающую требованиям государства и мира, разработают систему адаптации и привлечения сотрудника, систему обучения и развития, оценку труда, а также обеспечат карьерный рост сотруднику и социальные льготы.

За последние 10 лет в аэрокосмической отрасли структура кадров предприятий не претерпела значительных изменений.

Наблюдается низкая доля возрастной группы от 30 до 50 лет, в связи с этим передача опыта затруднена, нет преемственности поколений. Наблюдается рост числа работников с высшим образованием (около 43 %) и числа работников со средним профессиональным, средним общим и начальным профессиональным (57%). В последние годы происходит уменьшение среднего возраста работников. В настоящее время он стал менее 45 лет.

Всего 9 % выпускников идут работать в отраслевую организацию сразу после окончания вуза и 6% принимают из школ и ССУзов. Большая часть сотрудников (около 80%) – это свободный найм. Это объясняется тем, что существует низкая профориентация выпускников, нет сложившегося благоприятного имиджа организаций аэрокосмической отрасли, как привлекательного работодателя, способного обеспечивать комфортные условия труда.

Для решения вопросов обеспечения кадрами аэрокосмическую отрасль необходимо:

– повысить имидж предприятий аэрокосмической отрасли, как привлекательного работодателя;

– разработать стратегию обеспечения кадрами организации на данный момент и на перспективу;

– проводить отбор и подбор персонала по специальным выработанным методикам, чтобы отбор основывался на объективных критериях, а не на субъективных ощущениях рекрутера и начальника отдела, которому требуется кандидат;

– создать индивидуальный план развития сотрудника, обеспечить карьерный рост;

– создать систему обучения и развития персонала как внутри организации, так и вне;

– повысить эффективность программ кадрового резерва. На данный момент существует перегорание кадрового резерва либо переизбыток некоторых специальностей;

– повысить уровень социального обеспечения сотрудников организации, повысить реальные заработные платы.

На основании выдвинутых рекомендаций разработать стратегию по обеспечению и развитию кадров ракетно-космиеческой отрасли для формирования инновационной, конкурентно-сопособной отрасли, способной решать стратегические задачи развития ракетно-космической техники.

Литература

1. Рузаков М.А., Каченовская А.Г., Горшкова Е.Н. Оценка эффективности кадровой составляющей производственного потенциала предприятий авиационной и смежной отраслей промышленности // Труды МАИ. - 2011. - №42. - С. 23.

2. Рузаков М.А., Наконечный Ю.В. Стимулирование труда как элемент процесса управления предприятия // Управление персоналом аэрокосмической отрасли. - М.: Центр научного знания "Логос" , 2016. - С. 71-72.