О ВОПРОСАХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В КОМПАНИЯХ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ

© Ю.А.Дегтярев
© Государственный музей истории космонавтики им. К.Э. Циолковского, г. Калуга
Секция "К.Э. Циолковский и экономика космической деятельности"
2018 г.

Введение в 2014г. и регулярная пролонгация рядом зарубежных стран экономических санкций против отдельных секторов экономики Российской Федерации, наблюдающиеся в ряде отраслей стагнационные процессы вынуждают крупные компании более тщательно подходить к вопросам совершенствования внутренних бизнес-процессов. Одним из актуальных направлений деятельности в данной области на сегодняшний день являются мероприятия по оптимизации организационно-штатной структуры и ввода ключевых показателей эффективности деятельности предприятий.

Ключевой показатель эффективности (КПЭ) – оценочный критерий достижения цели, используемый для определения эффективности деятельности, поддающийся количественному измерению и являющийся значимым с точки зрения долгосрочных и среднесрочных задач. Показатели КПЭ являются измерителями целей определенных стратегий развития и плановых значений, заложенных в долгосрочной программе развития компании.

Оценка эффективности деятельности в корпорациях с государственным участием на основе системы КПЭ в настоящее время является обязательной к исполнению. За период 2013-2017 гг. Президентом Российской Федерации, Правительством Российской Федерации перед собственниками государственных корпораций инициирован ряд поручений, предусматривающих создание системы КПЭ и системы вознаграждения органов управления в увязке с достижением данных показателей.

В рамках исполнения указанных поручений Минэкономразвития России совместно с Росимуществом были разработаны Методические указания по применению КПЭ в компаниях, доля участия Российской Федерации в уставном капитале которых в совокупности превышает 50%.

В работе приведен анализ реализации внедрения системы КПЭ на примере АО «ВПК «НПО машиностроения» (далее – Корпорация/Общество). Проведенные мероприятия обеспечили выполнение требований распорядительных документов Президента РФ, Правительства РФ, собственников Корпорации в рамках общего спектра задач, стоящих перед Обществом в краткосрочной и среднесрочной перспективе.

На период до 2020 г. планируется дальнейшая работа, направленная на совершенствование системы корпоративного управления и оптимизацию существующих бизнес-процессов среди предприятий Корпорации, в том числе посредством применения системы ключевых показателей эффективности деятельности АО «ВПК «НПО машиностроения».